敢為人先是黨員先鋒的鮮明標簽，也讓他們成為班組發(fā)展的“火車頭”。他們以紅色引領(lǐng)為底色、藍色創(chuàng)新為利器、黃色堅守為護盾，攻克一個又一個質(zhì)量難題，用實力贏得客戶肯定——不少客戶提起主軸產(chǎn)品，都忍不住豎起大拇指。

進入九月，部門15項“雙創(chuàng)”項目已推進至中期階段。這些項目精準聚焦部門“急難”任務(wù)，在保障生產(chǎn)時效、守住質(zhì)量底線中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。黨員孫曉龍的行動，正是“火車頭”作用的生動體現(xiàn)。他積極響應(yīng)公司“雙創(chuàng)”與QC活動號召，不僅自己全力投入，還帶動10余名同事共同參與。面對負責的“薄壁零件及無磁零件平行差加工精度提升”課題，他主動對接需求、爭取資源支持，全程緊盯工裝改進進度；到了測試環(huán)節(jié)，又及時與客戶溝通技術(shù)要求，反復(fù)優(yōu)化細節(jié)。最終，他以滿分的態(tài)度和十足的努力，交出了客戶認可的滿意答卷。

自公司推進“雙創(chuàng)”與QC活動以來，主軸部始終積極響應(yīng)、深度參與。大家跳出“按部就班”的慣性，結(jié)合工作實際深入思考，把理論方法與現(xiàn)場實踐緊密結(jié)合，主動迎難而上。憑借這股勁頭，部門先后攻克了多個“卡脖子”技術(shù)難題，讓“ZYS”品牌逐漸成為客戶心中“品質(zhì)可靠”的代名詞。如今，“雙創(chuàng)”與QC已不再是單純的活動，更成了班組守護質(zhì)量的“利器”——大家把相關(guān)方法融入日常工作，讓規(guī)范流程變成工作習(xí)慣，從源頭筑牢質(zhì)量防線。

正是這些黨員“火車頭”，用一次次敢為人先的質(zhì)量探索、一項項攻堅克難的質(zhì)量突破，激活了每一位主軸人的質(zhì)量意識。在他們的帶動下，“雙創(chuàng)”與QC的方法論逐漸融入日常操作的每一個環(huán)節(jié)，團隊持續(xù)突破質(zhì)量瓶頸，不僅推動班組提質(zhì)增效，更助力“ZYS”品牌向著更高標準、更遠目標穩(wěn)步邁進。

（通訊員：高旭東）